一、课程简介

本课程结合 AIAG 于 2024 年 3 月出版的《先期产品质量策动 APQP》第三版手册，援试祗业进建并把握 APQP 的思想精华，
用一套结构化步骤把"质量是设计出来的"落到实处：在新产品导入的每一个阶段，把该做的策动、该出的文件、该过的门禁做到位，
预防量产后才发现问题、被动救火。

课程不只讲流程，更讲"为什么这样做"和"做到什么水平算合格"，配套第三版新增要求的落处所法，可直接用于企业新品开发项目。

二、培训对象

• 汽车及零部件企业的项目治理、研发、工艺、质量工程师与主管；
• 供给商质量工程师（SQE）与采购、项目接口人员；
• 在导入或换版 APQP 的企业系统、质量治理人员；
• 必要理解 APQP 与 IATF 16949 关系的征询与审核从业人员。

三、课程收益

实现本课程后，学员应可能：

1. 说清 APQP 的起源、定位，以及与 IATF 16949、VDA、PPAP 的关系；
2. 把握第三版 APQP 的关键变动：项目治理与风险治理前置、采购与供给商开发、调换治理、门禁评审；
3. 按五阶段齐全输出：打算和界说、产品设计开发、过程设计开发、产品和过程确认、反馈评定与纠正措施；
4. 鉴别每个阶段的输入、输出与评审重点，形成可交付的文件包；
5. 把 APQP 融入企业现有的项目治理与业务流程，而不是另起一套表格；
6. 为 PPAP 提交与量产放行做好数据与文件的筹备。

四、课程纲领

第一章 意识 APQP

• 1.1 APQP 从哪里来：从"质量是检验出来的"到"质量是设计出来的"，APQP 的演进与定位
• 1.2 APQP 关系注明：与 IATF 16949 第 8.3 条、VDA 系劣注PPAP、MSA、SPC 的关系与天堑
• 1.3 第三版 APQP 的关键变动点：结构沉组、项目治理与风险、采购与调换、门禁评审、与 VDA 的协调

第二章 APQP 步骤论解读（五阶段）

• 2.1 入门：五阶段全景、功夫轴、交付物清单与项目团队组建
• 2.2 打算和界说项目（阶段一）：输入——顾客需要、律例要求、汗青经验与 Lessons Learned
• 2.3 打算和界说项目（阶段一）：输出——项目指标、团队、进度、初始特殊个性清单与风险清单
• 2.4 产品设计开发（阶段二）：DFMEA、设计验证、样件节造打算、工程调换与设计评审
• 2.5 过程设计开发（阶段三）：PFMEA、过程流程图、场地布局、MSA 打算与试出产节造打算
• 2.6 产品和过程确认（阶段四）：试出产、MSA 与 SPC 评价、PPAP 提交、量产节造打算
• 2.7 反馈、评定和纠正措施（阶段五）：量产阐发监控、经验教训回流、持续改进与防错固化

第三章 APQP 与业务流程的有效融合

• 3.1 APQP 与业务流程的有效融合：项目治理机造、跨部门接口、供给商同步开发、
  调换治理与知识沉淀，以及常见"两张皮"景象的破解步骤

五、查核与证书

• 线上答题：单选题 5 题，70 分合格，通过后天生培训合格纪录；
• 学时：按现实视频时长计。