外汇天眼APP讯 : “ 我们认为我们已经尝试了所有选择，但是还是得做出艰难的决定，即关闭公司，将现金返还给我们的股东，与我们的同事道别。” 伴随着 QUIBI 的创始人 Jeffrey Katzenberg 与 CEO Meg Whitman 的这封帖子发布，QUIBI 服务器正式关闭。

　　《卫报》这样评价 QUIBI：诞生于 LA 会议室，死于线 日正式上线 日关闭服务，这个好莱坞短视频流的重磅炸弹，寿命仅为 199 天。它前前后后总计筹集了 17.5 亿美元资金（剩余 3.5 亿现金），意味着这 199 天平均每天要烧掉 700 万美元（约 4700 万人民币）。

　　Quibi 的去世对于流与好莱坞来说，都是重要时刻。它记录了好莱坞如何因为流冲击而失去理性，记录了短视频战场内容如何被草根撕碎，记录了 Netflix 模式与 Tik Tok 模式之间的真空地带一次搜寻宣告失败。

　　而对于创始人 Katzenberg 来说，这堂创业课是惨痛异常的。除了客观原因，主观上，Katzenberg 仅仅通过自己的朋友圈扔支票，而不具有引领世界潮流的创新技术和模式，终究是竹篮打水一场空。

　　成立之初，从产品颇具想象力的构建、到好莱坞资历丰富的顶配创始团队、再到背后豪华的金主爸爸团等任意角度来看，QUIBI 都是 2020 年内容与科技结合的重磅种子选手，被冠名 “ 好莱坞 Tik Tok”、“ 短视频 Netflix” 并不为过。

　　但是自今年 4 月 6 日产品上线后，QUIBI 的表现并不是很好，昨日又被外媒爆出裁员 10%，高管主动降薪应对现金不足问题，仅仅两月，这位专业内容领域的付费短视频新应用便显现出重重问题。

　　目标受众为千禧一代，主打单集 10 分钟的高品质短剧集。与其他流不同，Quibi 的内容仅支持移动设备上流式传输，支持横屏和竖屏格式观看，用户可横竖屏无缝切换。Quibi 的界面很像抖音信息流，一打开节目卡片目录就出现了，用户通过上下滑动选择要观看的内容，当停留时间稍长，系统就自动播放当前视频内容。

　　从商业模式上看，Quibi 支持订阅和广告，似乎是 Youtube 和 Netflix 的结合体。不过按照当前的功能设定和内容规划，付费大于广告。据传，Quibi 在上线 亿美元的广告库存全部卖光，客户包括安海斯 · 布希公司 ( Anheuser-Busch ) 、Discover、通用磨坊、谷歌、宝洁、百事、沃尔玛等品牌。但主要还是靠专业短内容的付费会员订阅，该公司宣布 4 月底前注册，用户可享受 90 天免费观影服务，到期后有两种续费选择 $4.99/ 月（含广告）或 $7.99/ 月（无广告）。这比 Netflix、Apple+、Disney+ 都更便宜。

　　Quibi 计划在第一年花费 11 亿美元用于调试原始内容，包括 8500 个短剧集，超过 175 场演出，内容形式涵盖电影、情景剧、真人秀、纪录片、新闻。

　　看似完美的构想并没有得到市场热烈的反应。Quibi 于今年 4 月 6 日在美国和加拿大正式发布。发布一周后，立即获得 170 万次下载，跻身美国 iPhone 免费下载应用 TOP50；到 5 月初，该应用排名下滑至第 125 位；6 月初，该公司被爆出裁员和高管带头降薪的消息，目前该应用程序在 Sensor Tower 的排名中已经跌落到 1000 名。而据外媒报道，截止服务器关闭，QUIBI 上的用户不足 50 万。

　　既想抢占长视频付费收入，又想抢占短视频的广告收入，这个设想本该是好的。但是对于 QUIBI 来说，其产品构建是从盈利模式出发，并不是用户需求。花大价钱请好莱坞团队拍摄短视频内容，然后以短视频的长度收长视频的钱，这个想法有一个问题是，忽略了短视频的本质其实是社交，而不是制作精良的内容本身。

　　定位处在中间地带的 QUIBI，既抢不到长视频用户，又讨不到短视频用户的欢心。可以预见的是，4 月份凭借免费体验的特权，早期用户还能下载观看，随着收费的到来，推广迅速遇到冰点。因获客成绩远低于预期，8 月，Quibi 在澳大利亚和新西兰测试免费版，企图从学习 Youtube、Tik Tok 的广告模式中寻得一丝生机，不过也收效甚微，最终创始人团队寻求了脸书等公司收购被拒后，选择关闭。

　　在 tik tok 和新冠肺炎共同大流行的夹缝中诞生，对于 QUIBI 来说是一件运气极差的事。tik tok 的大流行是 QUIBI 的一个大变数，毕竟当时 QUIBI 创始人拿着 PPT 融资 10 亿美元的时候，抖音还未被市场接纳。

　　如果说长视频的核心是内容，那么科技和社交就变成了绝对配合的因素，所有的技术体验和社交性需要紧密联系内容，这一点 Netflix 已经验证过了。

　　虽然 AI 和 5G 时代来了，但脱离商业本身投入产出，过分强调科技依然是不对的。这个问题很多科技公司都在犯，QUIBI 是较为典型的，其刚好过分关注内容和技术体验，将社交属性几乎降为了零，虽然有着可以无缝切换的横竖屏观看，好莱坞团队打造的内容，但是用户无法截屏，无法分享，失去探讨和传播的热情。

　　2018 年，Quibi 从 11 位投资者和好莱坞主要电影制片厂筹集了 10 亿美元的资金，其中包括迪斯尼，NBCUniversal，索尼影业，华纳，Liberty Global，ViacomCBS 和阿里巴巴等。Katzenberg 试图挑战从有线电视频道到 Netflix 几乎所有初创企业使用过的最成功的公式。

　　从宣布关闭的发言中，可以看到创始人卡森伯格（Katzenberg）将出错的主要原因归咎于 COVID-19，因为新冠肺炎打破了该产品正常的发布节奏。按照原计划，QUIBI 的上线发布会是一场媲美奥斯卡颁奖礼的盛会，邀请至少 150 位好莱坞明星前来走红毯，持续 3 小时，邀请 200 家现场报道。

　　QUIBI 虽然短命，但不得不承认其创业门槛是极高的。创始人之一卡森伯格是曾经创立梦工厂的元老，他曾在 2016 年以 38 亿美元的价格将总部位于格伦代尔的工作室出售给 NBCUniversal，还曾带领迪斯尼经历了 1990 年代的动画复兴，在好莱坞影响力不言自明。CEO 是前 eBay 、惠普 CEO 梅格 · 惠特曼，在商业和管理上经验颇丰，更不用提背后超强阵容的资方天团了。

　　卡森伯格作为好莱坞有名的亿万富翁，在短视频和流 “ 肆虐 ” 的大时代，被好莱坞寄予了 “ 豪赌 ” 翻盘的希望走上了赌桌。

　　对于新兴创业团队来讲，“ 互联网 + 内容 ” 的创业门槛越来越高了。好莱坞六大是内容上游最早形成的垄断，绵延近百年依然活力无限，在互联网流方面，奈飞、youtube、tik tok 正在形成新的垄断，即使有竞争者出现，也是苹果、迪士尼、facebook 等其他领域的寡头。不仅创业项目、创始人和领导团队、资金支持都要绝对完美，而且还需要上天赐予好运气，任何一个环节出了差错都将万劫不复。